今年私が凄く大事にしようと

思っていることは、

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上手くいっていることはやめない
積み重ねる
＝＝＝＝＝

ということです。

何を積み重ねるのか？

今日はそれについて
書いてみたいと思います。

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自分が行動するとフラグが立つ
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自分が行動をすると
何かしらの反応があります。

つまり、フラグ立ちます。

実をいうとインドで事業再生を
している時に

私は、経営企画として
戦略と利益至上主義を押し付け

周りから総スカン

孤立した経験があります。

 

 

 

 

経営企画というのは、
自分でものを買うことも

モノを作ることもできず

周りに動いて頂くしかない。

そんなポジションなので
周りから総スカンをくらうということは、

存在価値がないということを
意味します。

どうやったら
この局面を乗り越えられるのだろう？

もっと力づくで押していく
ことも考えました。

ただ、
私はこの会社を良くしたいだけなのに

このままでは
埒が明かないと思った私は

色々と行動をします。

その１つが、
相手との対話だったのです。

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上手くいっている行動を見極める
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凄くありきたりなのですが、
まずは相手の話を聞く。

現状どう思っているのか
何を望んでいるのか

何が不満で
何が満足なのか

そうすると
相手の価値観が見えてくる。

その価値観を理解した上で
会社のビジョンや戦略との
共有ゾーンをしっかりと伝えていく。

その上でだからやろうよと
伝えていく。

そうすることで
場の雰囲気が変わってくるのを
感じました。

———————————-
上手くいっている行動を積み重ねる
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相手との対話を通して
何が大事でどうなりたい？

を聞いて、

会社のビジョンや戦略との
共有ゾーンをしっかりと伝えていく

そうやって個人の熱量を
高めて行きました。

あとはこの人数を
段々と増やしていく。

つまり
上手くいっていることはやめない。
どんどん積み重ねる。

ということをしつこくやりました。

そこから明らかに組織の
モチベーションは変わりました。

絶対絶命のピンチから
自分の行動を変えて、

自分や会社の
ありたい姿に向けて

上手くいっていることをやめない。
どんどん積み重ねる。

本当にこれが大事だと
身をもって体感しました。

何かしら行動を起こす
↓
その行動の中から
上手くいっていることを見極める。
↓
その行動をどんどん積み重ねる。

これを愚直にやるだけだと
今でも思っています。

自分も改めてこれを意識して
この1年を過ごしたいと思います。

 

 

 

 

 

今日も最後までお読み頂き
本当にありがとうございました。

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藤田拓也とは、

社長の「お金」と「人」の悩みを共に解決し、
ビジョン実現を通して、
関わる人の幸せの総和を最大化する
を使命に、

社長の右腕として、
共にビジョンと実行のための戦略を立案し、
組織の熱量を上げ、
実行まで支援する
「ビジネスコーチ」です。