事業計画って今作っているけど
本当にこの作り方でよいのか
分からないので

教えてください！

という質問を良く頂きます。

私は8年間経営企画として
事業計画を作っていましたので

その時の経験に、

経営大学院（MBA）や
（一社） 日本キャッシュフローコーチ協会
で学んだ理論を合わせ

私なりの
事業計画の作り方とそのポイントを
書いてみます。

参考になれば幸いです。

 

 

 

 

*
*
*

毎年この季節（年明け）になると、
来年度（4月スタート）の

事業計画（年計）を
立てていたのを思い出します。

4月からスタートするためには、
12月末から準備を始め

1月会社が始まったタイミングで
一気に事業計画立案を

大きく動かす必要がありました。

事業計画の立案は、
大きく言うと４つの
ステップに分かれています。

STEP１：進め方を決める

STEP２：今年度の見込みＰＬを作る

STEP３：次年度売上確定と利益試算

STEP４：次年度の利益計画の作成

当時どのように事業計画を
作っていたのか？

そのポイントとともに
コラムにまとめさせて頂きます。

あくまでも製造業の
事業計画（年計）の
立て方ですが、

全業種に応用がきくと思います。
（なるべくそのように書いていきます）

参考になればこんなに嬉しいことは
ありません！

今日は

＝＝＝＝＝＝＝＝
進め方を決める！
＝＝＝＝＝＝＝＝

ということ

事業計画は
いきなり作り出すのではないのです。

まずは「進め方を決め」
それを関係者と握る

ということから始める
必要があります。

—————-
事業計画を作る時は「進め方を決める」
ここを丁寧に設計する
—————-

なんでいきなり言うんだ！
前提条件が全然違うじゃない！
そんなこと私は聞いていない！
それは私の担当ではない！

そうしているうちに、
事業計画を作っている側も

あれっこの前提でよかったのだろうか？
この人に頼みやすいからこれを頼もう！

となってしまう。

最初はよくこんな失敗をしました。

一度このような
声が上がると、

意思決定や議論のペースが
遅くなり、

事業計画立案のスピードが
落ちていきます。

スピードが落ちてくると
声の大きな人の意見が
通りやすくなったり

社員の皆さんの集中力も切れたりして

会社としてのエネルギーを
事業計画立案に結集させることが
できません。

その時は「進め方を決める」
ということが本当に大事になります。

では進め方を決めるとは
何を決めるのか？

—————-
進め方でおさえるポイントは
大きく４つ
—————-

ポイントは、大きく４つです！

１．前提条件・スケジュール
（含む役割分担）を作成し、展開すること

２．採算改善目標をしっかりと決め、
各部に展開すること

３．目標を提出する前に関係者を集め、
社長と一緒に各部が目指す姿を
ヒアリングをしていること

４．社員の方に対して、
事業計画（年次計画）説明会を実施している

この４つだと思っています。

—————-
この４つのプロセスをきちんと踏むことが
できれば6割方は固まる
—————-

これのプロセスをきちんと行えば、
あとは、計算がメインになってきますので
事業計画の６割は大方固まったようなもの。

つまり、
このプロセスを踏めていないと

事業計画は、
ただの絵の描いた餅になってしまう

ということです。

このプロセスを丁寧に進めていく
必要があります！

次のコラムでは、

１．前提条件・スケジュール
（含む役割分担）を作成し、展開すること

から書いてみたいと思います。

今日も最後まで読んで頂き
本当にありがとうございました！

＼無料セミナ―募集中／

たった2割の知識で
経営において8割OKとなるお金の話！！！

続々とお申し込み頂いています！
▼セミナー詳細▼

 

 

 

*
*
*

藤田拓也とは、

社長の「お金」と「人」の悩みを共に解決し、
ビジョン実現を通して、
関わる人の幸せの総和を最大化する
を使命に、

社長の右腕として、
共にビジョンと実行のための戦略を立案し、
組織の熱量を上げ、
実行まで支援する
「ビジネスコーチ」です。