●億円/年の赤字拠点を立て直せ
最初は中国でした。

立ち直ってきたなと思ったら、
そのまま中国からインドへ行けと。

インドは干支の数ほどの●億円/年
という採算でした。

今でも覚えています。

2016年1月7日。

実際にインドにいったら
それはそれはかなりピンチな状況でした。

現場では取っ組み合いの
喧嘩が起きている。

経営状況（お金の流れ）も
良く見えない。

それでも何とか立て直したい。

そこで拠点長に話をし、
変革を進められるチームを
結成することにしたのです。

 

 

 

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変革には４つの要素が必要
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今振り返ると、
その時に意識したことは
次の４つの要素が満たされている
チームを作ること。

それは、

①重要人物が参加している。

②高い専門性を持った集団である。

③企業内で信頼感を得ている人で
構成されている

④リーダーシップを持っている。

リーダーシップとは、
ビジョンを描き、それを伝え、
メンバーを一枚岩にしながら、
メンバーを動機付けする力

です。

 

 

 

 

 

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①重要人物が参加している
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部長だとか室長などの
意思決定が出来る人が参加している
必要があります。

この人たちが参加していることで
確実に行動のスピードが上がります。

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②高い専門性を持った集団である
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クロスファンクショナルチームと
呼んでいましたが

それぞれの機能から
専門性を持った人達にも
参加してもらう必要があります。

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③企業内で信頼感を得ている人で
構成されている
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信頼感を得ていないと、
変革を推し進める時に

相手が反発してしまう。

この人なら信頼できる！と
周りから思われている人を選ぶことが

本当に大事です。

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④りーダーシップを持っている
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マネジメント
＝決められたことを効率的に上手くやる

だけではなく、

リーダーシップ
＝ビジョンを描き、伝達し、メンバーを一枚岩にしながら、
メンバーを動機付けする力

を持っている。

ここがポイントになります。

この４つ全て満たした人は
なかなかいないのですが、

重要人物の中で信頼感を得ている人で、
リーダーシップを発揮できる人

のような感じでメンバーを考えながら、

チームとして各機能から横断的にメンバーに
なってもらうことで

会社全体に対して
高い専門性をもったチームにする！

こんな感じでチームを作っていました

 

それから約2年で
約10億円近い採算改善をするのですが、

チームを作ってもまだまだ
やることがあります（笑）

それは心合わせ！

この続きはまた書いてみます。

今日も最後までお読み頂き
本当にありがとうございました。

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