法人トータルサポートコース

経営者のワクワクするビジョンを起点に、逆算してプランニングし、そのビジョンを成し遂げ心もお金も満たされる本当に豊かな会社になるサポートをするコースです。
 

 

受けられるメリット

今迄、経営企画として拠点経営のサポートをしてきた経験と、自ら独立起業した経験から、心もお金も満たされる会社になるための難所として５つのポイントがあることが分かりました。

1. 経営者と社員との視座の違いによるコミュニケーションGAPを埋めること

2. ミッションと軸として、ワクワクする「ビジョン」を描き、それを起点に、組織に浸透すること

3. ワクワクする「ビジョン」を実現するための戦略を考え、事業計画に落とし込むこと

4. キャッシュフロー経営を通して、お金の流れを見える化すること

5. ワクワクした「ビジョン」を実現するため、仮説を立てて、やってみて、結果を確認し、振り返り、勇気づけをするという、正しい仮説検証を回すこと

 
このトータルサポートコースでは、経営者だけではなく、社員の方達とも関わりを持ちます。

この５つの難所を、経営者のワクワクするビジョンを起点に、「想い」を事業として「カタチ」にし、心もお金も満たされる本当に豊かな会社を、1年以上の長期で関わり、実現していくサポートをするコースです。

具体的なメリットは、例えば以下なものがあります。

• 私たちが第三者の立場で関わることで、双方の言い分を汲み、相違点を浮き彫りにし、お互いが納得できるような方向性を見出し、ズレを解消します。
• 本当にこれやりたいというワクワクする「ビジョン」を起点にするので、エネルギー高く仕事に取り組むことができる風土の醸成
• 人の入れ替わりなどの経済的ロスを最小化
• キャッシュフロー経営の計画策定時におこなう経費の見直しで、既にもとが取れる
• 時間軸を1年、5年、10年のロングスパンで大型設備投資の判断ができ、失敗を回避することができる
• キャッシュフローの「見える化」で銀行の借り入れが有利に
• お金の悩みや人の悩みから解放されることで、社長が本業に専念でき、結果的に売り上げがアップ
• クオリティタイム（第2領域=重要かつ緊急ではない）を毎月もてるので、納得のかじ取り・決断ができる
• 新人の給料分で、社外に幹部が持てる
• 社外ビジネス参謀として、成長意欲の高い社長の、ワクワクする「ビジョン」を起点に、社員のベクトルを揃え、お金で裏付けを取りながら、心もお金も満たされる本当に豊かな未来に向けて、成長が実感できる環境を整えていく

 

法人トータルサポートコース 概要

内容	対面もしくはZoomを利用したオンラインをお選びいただけます。（対面の場合は、私の交通費、宿泊費、会議室代等をご負担となります。） 1日6時間　御社にお伺いもしくはZoomでお打合せをさせて頂きながら、５つのテーマのうち検討したいテーマを一緒に考えていきます。 また、経営者様だけではなく、社員様との打ち合わせ（コーチング等）も可能です。 年に1度の研修（お金の流れを理解することができるようになる、脱ドンブリ経営研修）実施も含まれています。 原則、月に１回のお打合せで、1年で間の長期で関わる内容になります。（社長のワクワクするビジョンを起点にその実現を逆算してプランニングしていくため、短期ではなく、長期の関わりとなります。）
場所	原則対面　オンライン（zoom）も対応可　他　応相談
料金	187,000円（税込）/月、2,244,000円（税込）/年になります。 ※　社外幹部の価値を新入社員と同等の金額でお届けします。
私の役割について	私は、答えを教える！のではなく、経営者が考える着眼点を提供する人という立ち位置で関わらさせて頂きます。 頭がスッキリ整理された（スッキリ感）や、経営者様が見落としている盲点に気付くことができた（なるほど感）、私と話していると、先がみえてきてワクワクしてきた（ワクワク感）を、感情と理論の両面から提供するのが私の役目と考えております。 私の考えを一切押し付けることはしないので、安心して自由に考えて頂くことができます。
トータルサポートの流れ（例）	Step1：安心安全・ポジティブな関係を構築する期間 お困りごとの十分なヒアリング ご提案 Step2：ご契約 Step3：より細かな現状分析 企業内分析 経営者ヒアリング、幹部ヒアリング、従業員ヒアリング 決算書3期分の分析（ワンシートマネープランで過去3年分のお金の流れを把握） 組織分析・理念、ビジョン、経営戦略の有無、組織図、規定等の把握、運営状況の把握 外部分析 3C分析、SWOT分析等 Step4：経営者の想い言語化（経営理念） ビジョナリーマップ（ビジョン策定の着眼点を示し共に描く） Step5：経営戦略の立案 各種フレームワークを活用（ビジネスモデルキャンバス 等） Step６：行動計画・数値計画 年、月、週ベースにブレークダウン Step7：経営計画発表会の開催（推奨） Step8：月に1回の振り返りとモニタリング 日々の行動をコーチングセッションで振り返りとクオリティタイム PDCAに基づいた行動支援 キャッシュフローコーチングによる作戦会議 Step9：計画の達成 随時起こる重要課題は、ヒアリングしながら解決策を一緒になって解決していきます。

お申込みまでの流れ

お問い合わせ

お問い合わせフォームにて、「法人トータルサポートコース」とご連絡下さい。

30分無料ヒアリングのご連絡

御社の現状や、目指すところなど、30分ほどのお困りごとのヒアリングの機会を設けさせて頂きます。メールより、日時をご連絡します。

コースご契約

双方で話し合った上、お申込みが決定した場合は、Day1の日時や、契約書等のご連絡をさせて頂きます。

 

法人トータルサポートコースに関するお問い合わせは、以下よりお願い致します。